我們原定2020年2月1日開(kāi)工，但武漢突發(fā)疫情，讓我們開(kāi)工的時(shí)間一拖再拖。我們一方面面對國外客戶(hù)的催單，一方面又頂著(zhù)各方壓力去尋找可以復工的路徑。在政府正確引導下，我們公司于2020年3月2日拿到復工通行證。但我們開(kāi)工后有一個(gè)更大的難題在等著(zhù)我們，產(chǎn)線(xiàn)只有5個(gè)人，直接嚇眼的狀態(tài)。所謂“巧婦難為無(wú)米之炊”，沒(méi)有員工，沒(méi)有原材料，我們復工也是只能有很低的產(chǎn)出。好在經(jīng)過(guò)我們幾個(gè)人共同努力，終于熬過(guò)供應商上班，我們產(chǎn)線(xiàn)大量員工陸續到位。特別感激疫情期間和我一起戰斗的幾位同事：盛龍，魏炫炫 姚秀梅 徐曉東 龔新萍 夏偉 伍瑤。是他們用他們肩膀一起陪公司熬好最艱難的日子。

 2020年7月份公司做了年中大總結，我們2020年1月-6月和去年同期相比，上漲了28%（此數據不包含疫情產(chǎn)品，不包含運營(yíng)部獨立成交的數據）。這個(gè)數據雖然和其它公司相比，我們還是比較差，但和去年相比，我們并沒(méi)有受到疫情的影響，這個(gè)數據讓我們每個(gè)小伙伴暫時(shí)松了一口氣。

昆山玉寰在2019年重新布局了公司的運營(yíng)部，大力打造全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)。這一調整讓我們補救了新客戶(hù)的來(lái)源，彌補了疫情期間不能參加展會(huì )的缺失。雖然我們目前運營(yíng)部還是非常薄弱，但我們一直在學(xué)習的路上，這條路無(wú)論多困難，我們都會(huì )堅持走下去。